• Dynamique de management et éthique de communication
• Stratégies de management
• Stratégies d'entreprises et gestion financière
• Sociologie des organisations
• Sociologie et évolutions du travail

• L'entreprise et son système médiatique
• Communication RH et TIC : la e-transformation des organisations
• De la stratégie RH au plan de communication : théorie, méthode et supports/analyse d'un cas concret

• Prise de poste en RH : retour sur expérience
• Les services de l'emploi en France
• Méthodologies d'observation
• Présentation du dispositif de suivi
• Conduite de réunions et expression orale

• Psychosociologie du travail
• Approche systémique des acteurs sociaux
• Management et mobilisation des outils de réseaux

• Politiques de communication interne
• Communication de crise
• De la stratégie RH au plan de communication

• Singularité des politiques Ressources humaines :
  - Etre RH dans un grand groupe
  - Etre RH en structure atypique
  - Fusions et acq et RSE
• Jeu d'entreprise : élaboration et mise en œuvre d'une stratégie
  

• Présentation générale : stratégies d'entreprises et politiques de GRH
• Ressources humaines et opinion
• Les modèles culturels d'entreprises et le management interculturel

1- Environnement juridique

• Droit du travail
• Inspection du travail
• Lecture textes et analyse jurisprudence
• Les Prud'hommes

2- Conditions de travail dans les organisations

• Place et rôle de la médecine du travail
• Ergonomie du poste de travail

3- Politiques et stratégies de recrutement

• Politiques et pratiques de recrutement
• Communication de recrutement, réseaux sociaux et influence

4- Formation et évaluation

• Du plan au développement de la formation
• Développement RH

5- Politiques et enjeux de la rémunération

• Politiques de rémunération, salaires, enquêtes
• Paye et RH en Centre de Ressources Partagées
• Retraite et prévoyance

Les relations sociales dans l’entreprise

• Transformations du syndicalisme, syndicalisme européen
• Pratiques de négociation

Conduite du changement : développement RH

• Positionner la fonction RH au cœur du changement
• Communication et conduite du changement

Gestion de l’emploi : anticipation et accompagnement

• Démarche compétences et gestion des carrières
• Mesures légales du licenciement et mesures d'accompagnement

Politiques RH en situation : présentation et analyse de cas concrets

• Secteurs : la communication d'une grande institution
• Populations : discrimination, handicap, diversité

• Anglais professionnel
• Animation d'équipe et média training
• Documents de communication d'un projet éditorial de réseau

• Conduite de projet SIRH – les fondamentaux
• Business plan 
• Veille professionnelle, intelligence éco et ressources humaines

• Animation de projets ERP ou réalisation d'un projet intranet
• Construire le projet professionnel post- apprentissage
  

• Méthodologie de la recherche
• Séminaires de suivi du processus d'apprentissage et d'accompagnement dans la réalisation de la recherche appliquée
• Elaboration d'un mémoire comprenant un rapport d'activité, guidé par l'élaboration d'un journal

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Areva.- EDF.– France Telecom.- Alcan France.- BNP Paribas.– PSA Peugeot Citroën.– Danone.- Heineken Entreprises.- Astrium sas.- L'Oréal.- Louis Vuitton.- Messier-Bugatti.- Lafarge.- Alstom.- Caisse des dépôts et consignation.- Cap Gemini.- Tarkett.- SFR.- GE FactoFrance.

• Préparation des recommandations de révision des salaires des dirigeants du groupe dans une cinquantaine de pays pour 2010.
• Participation aux missions des services Paye et Contrat/mobilité.
• Gestion de l'expatriation des VIE, GPEC, observatoire des métiers.
• Contribution aux actions de conduite du changement dans le cadre des réorganisations actuelles et des nouvelles politiques commerciales.
• Recrutement des stagiaires, politiques Ecoles et projets de développement RH.
• Déploiement du processus de Talent Management au sein du Groupe.
• Participation à la construction du plan de formation, élaboration d'actions de communication et de sensibilisation sur les thèmes de la diversité et du handicap.
• Gestion des collaborateurs seniors et internationaux.
• Pilotage des processus formation et alternance, mise en place d'un processus de formations promotionnelles internes à la Direction commerce.
• Animation du partage des bonnes pratiques en matière de prévention des risques, contribution à l'actualisation des Documents Uniques référentiels et consolidation du dispositif de reporting national.
• Evaluation des compétences métiers dans les réseaux de concessionnaires du monde entier et participation à la participation à la définition de la conduite du changement induite par le nouveau processus métier et par le futur outil informatique commun.

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Le mémoire doit se fonder sur une problématisation apportant des éléments de compréhension d'une situation professionnelle, établir un diagnostic et élaborer des préconisations.

• Le rôle du comité d'entreprise dans une opération de fusion - Le cas de la fusion entre l'UES BNP Paribas Investment Partners et Fortis Investment Management France.
• L'externalisation des Ressources Humaines. Dans quelle mesure un Centre de Services Partagés vient-il métamorphoser les fonctions RH et managériales sur site ? - L'exemple du Centre de Services Partagés "Agora" du Groupe Rio Tinto Alcan.
• L'entretien de développement des compétences managériales : entre déconcentration de la fonction RH et renforcement du rôle d'appui aux managers - Le cas d'EDF Direction Commerce.de France Telecom-Orange
• La mise en œuvre d'un knowledge management, outil d'une démarche prospective de gestion des compétences : le cas de Messier Bugatti.
• Dans quelle mesure le campus management peut-il répondre aux problématiques d'attractivité des maisons de luxe ? - Le cas des stagiaires et apprentis chez Louis Vuitton.
• Entre réenchantement et désenchantement du web 2.0dans l'entreprise : comprendre le sens d'un système technologique pour les RH
• Déployer un projet RH dans un grand groupe : diriger sans administrer - Le cas du parcours d'intégration chez BNP PARIBAS.
• Enjeux, contraintes et facteurs clés de succès de l'application concrète du concept d'organisation apprenante en entreprise.
• La notion de motivation dans les établissements publics français, enjeu contemporain de gestion des ressources humaines - L'exemple de la Direction des services bancaires de la Caisse des Dépôts.
• L'engagement au travail - Mesurer l'engagement des salariés dans leur entreprise - Le cas d'EADS Astrium.
• Le déploiement d'un programme de transformation du leadership des collaborateurs au sein d'une organisation - Le cas du Danone Leadership College.
• Réforme des retraites : quels impacts sur la gestion des fins de carrière ? Le cas du groupe EDF.
• La gestion de la diversité en lien avec les partenaires sociaux, entre désir de négociation et obligations légales - Le cas d'un site industriel de l'Oréal.
• Les valeurs éthiques, un outil de communication interne pour favoriser la conduite du changement - Le cas de la Direction Commerce d'EDF S.A.
• La santé mentale des salariés : un nouvel enjeu de performance pour le drh ?
• Les facteurs-clefs de succès de l'implantation d'un logiciel central dans l'évaluation des compétences - Le cas de la mutualisation Peugeot-Citroën.
• Un baromètre de climat social comme outil de management et d'accompagnement du changement dans l'entreprise : le cas du Socioscope au sein de la Direction Commerce d'EDF.