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Master professionnel 2e année
CELSA Communication
Option Entreprises, institutions et stratégies

LA MISSION EN ENTREPRISE

Cette mission fait partie intégrante de la formation.

Durée : entre 3 et 6 mois

Lieu : le stagiaire effectue sa mission dans l'entreprise de son choix. Le stagiaire, en congé individuel de formation, peut être amené à réaliser cette mission dans son entreprise d'origine.

Quelques exemples d'entreprises ayant accueilli des stagiaires

TBWA Corporate, I&E Décision, Laboratoire Pfizer, Hill&Knowlton, Gaz de France direction générale,Textuel, Renault, Aventis, Région Rhône-Alpes, Ministère de la Culture et de la Communication, RATP, Stratis, Société Générale

Quelques exemples de missions

  • Définition et mise en place des axes d'une communication de partenariat
  • Elaboration d’un plan de communication interne
  • Organisation d’une convention
  • Organisation d’actions de relations publiques
  • Rédaction et réalisation de supports de presse et d’édition
  • Mise en place de la stratégie de communication pour une grande entreprise
  • Actualisation, mise en place et évaluation d'outils de communication


LE MÉMOIRE

Le mémoire résulte d’une recherche appliquée et doit apporter une contribution significative à la résolution de problèmes concrets au terme d’une double approche, universitaire et professionnelle. La réflexion doit permettre au stagiaire d’utiliser les concepts et méthodes propres à la recherche; la démarche doit être celle d’un professionnel. Le stagiaire propose une argumentation et une réponse à la problématique choisie.
Tout au long de l’élaboration du mémoire, le travail du stagiaire est suivi à la fois par un enseignant chercheur et par un rapporteur professionnel.

Quelques exemples de sujet de mémoire

  • Le médicament : du malade au citoyen, entre information sur la santé et promotion du médicament, quel rôle pour les laboratoires pharmaceutiques ?
  • Stratégie de communication interculturelle dans l'implantation d'une agence d'architecture binationale en France.
  • La presse interne internationale au défi du développement social.
    L'exemple des magazines internes des groupes Air Liquide et PSA Peugeot Citroën.
  • De l'internationalisation à l'interculturel : le nouveau défi de la communication interne corporate. Exemple de l'animation du réseau de communicants internes d'un groupe d'assurances.
  • Marseille-Provence 2013, prémices de "grand marseille" ? Le label Capitale européenne de la culture comme objet transitionnel vers la redéfinition vers l'identité d'un territoire et l'écriture du récit.


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