Programme détaillé
MBA Paris Sorbonne CELSA «Management, Communication et Sociétés»

560 h d'enseignement et un voyage d'étude d'une semaine à l'étranger.
Les enseignements sont dispensés en français et anglais.

Module 1: APPROCHE STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS ET COMMUNICATION
Ce module est consacré aux principaux leviers de développement stratégique des entreprises.

A. Modèles décisionnels, stratégiques et organisationnels

Management stratégique

• Introduction: les modèles généraux de management stratégique, les rôles de la culture, structure et décision
• La compréhension de base, les portefeuilles d'activité
• Les modèles en émergence – Stratégie et développement durable
• Le pilotage stratégique et la création de valeur
• Le pilotage stratégique et la transformation de l'entreprise
• Les alliances stratégiques et les partenariats

Approche organisationnelle et décisionnelle

• Le gouvernement d'entreprise
• Les modèles classiques
• Les modèles de développement international
• Les modèles de décision

Études de cas

• Mini-cas sur ces différents volets (Avec des témoignages de dirigeants d'entreprises)

B. Stratégies marketing

• Marketing management
• Marketing internationnal
• Approche clients & GRC
• Marketing éthique & durable
• La marque
• E-marketing
• Les notions publicitaires clés

C. Stratégies de ressources humaines

• Les ressources humaines clés
• Gestion des compétences, formation, gestion des carrières
• Efficacité managériale: leadership et communication
• Gestion inter-culturelle - 'Effective management Across Cultures'
• Gestion sociale et contribution à la conduite du changement
• La dimension économique, les stratégies Comp & Ben
• Société et entreprise, RH et innovation
• Intégration et évaluation

D. Stratégies financières

• Ouverture
• Les enjeux de l'information comptable
• Les outils et principes de l'analyse financière
• Création de valeur et trésorerie par le crédit client
• Enjeux de la fonction contrôle de gestion
• Analyse de la rentabilité et des performances
• Méthodologie et réussite du business plan
• Définition de Business Model et modélisation financière
• Proposition de valeur et modèle de revenus dans l'internet
• Séance d'évaluation sur présentation d'un Business Plan ou d'une Analyse Financière
  

E. Stratégies de communication

• Séance introductive - Etique
• Paysage des médias
• Réputation, image, opinion
• Marques, stratégie, opinion
• Les relations publiques (Lobbying, Relations Presse et Evènements)
• Web communication
• Gestion et communication de crise
• Le budget communication
• Le plan de communication
• Panorama des institutions
• La communication publique
• La communication financière
• La communication B to B
• L'évaluation
• Enjeux et acteurs de l'environnement et du développement durable
• Evaluation des étudiants
• Evaluation Plan de communication

F. Business Game

Module 2 : MANAGEMENT OPÉRATIONNEL ET CONDUITE DE L'ACTION
L'objectif est de former les dirigeants à développer leurs capacités de diagnostic, leur faciliter la prise de décision et démultiplier leur efficacité professionnelle et personnelle.

A. Place, rôle et conduite de l'audit, intelligence économique et systèmes d'information

• Communication managériale et audit de communication interne
• Etudes d'image et d'opinion

B. Management du changement et de l'innovation, management interculturel et communication internationale

• Management de l'innovation
• Stratégies de l'interculturel et intelligence économique
• Communication interculturelle

C. Management de soi, leadership, mediatraining et mise en situation de prises de parole dans des circonstances diverses, formation à l'animation de groupes et/ou de projets

• Médiatraining (Travail individuel et en groupe)
• Intelligence relationnelle des situations dans l'exercice du management
• Coaching

Module 3: CULTURES, SOCIÉTÉS ET DYNAMIQUE DES MARCHÉS
Ce module, qui est la valeur ajoutée de ce MBA, repose sur l'imbrication de la connaissance des sociétés et de la dynamique des marchés. Il permet une meilleure compréhension des enjeux contemporains en relation avec le contexte social et humain de l'action économique. Il est fondé sur les travaux les plus récents des enseignants-chercheurs de la Sorbonne et du Celsa en sciences humaines et sociales.

A. Cultures et sociétés

Cultures et aires culturelles

• Introduction
• De l'URSS à la Russie actuelle
• Le monde anglo-américain
• Mondialisation, insécurité, réponses apportées
• La Chine
• Le monde arabe
• L'Afrique
• L'Inde
• L'Europe

Evolution des modèles d'entreprise, des relations professionnelles et de la valeur travail

• Histoire, entreprise et communication
• Les relations professionnelles et sociales

Philosophie politique ou le libéralisme en question(s)

Ethique et organisation

Sémiotique et esthétique du contemporain

B. Dynamique des marchés

Entreprises, territoires et populations

• Développement économique, villes, territoires et paysages
• Perspectives démographiques

Opinions et marché

• Politique de RSE
• Espaces publics et modalités d'intervention des acteurs - Régulation et dérégulation par l'opinion publique
• Le pouvoir des médias en question - Médiacultures

Circulation des biens et stratégies des acteurs

• Dimension anthropologique de l'échange et approche ethnologique des situations d'échange marchand dans le monde contemporain
• Industries agro-alimentaires et mondialisation du goût
• La touristisation du monde
• Mondialisation des cultures et politiques de la langue

C. Travaux de groupe

• Mémoire d'étude
• Etude de cas interculturel

D. Conférenciers et professeurs invités

• M. GOLDSWORTHY et S. MORRIS (2h)
• Serge ORRU, WWF (3h)
• Professeurs invités anglo-saxons (8h)
• Mickaël OUSTINOFF, Mondialisation, cultures et traductions (3h)
• Alain Juillet, L'intelligence économique (2h)